Propuesta de Consultoría de Asistencia Estratégica hacia el futuro

Una de las actividades más apreciadas de RCC CASALS CONSULTANTS es la de ayudar a la toma de decisiones en la continua necesidad de adaptación a las estrategias más efectivas del mercado. Es lógico que, en las circunstancias actuales de competitividad, la empresa gráfica se plantee preguntas tales cómo:

• ¿Hacia dónde va la industria gráfica?
• ¿En qué tipo de maquinaria conviene invertir?
• ¿Qué productos gráficos se deberán ofrecer en el futuro?
• ¿Cuál es la productividad de mi competencia?
• ¿Cómo afectará el crecimiento de la impresión digital?
• ¿Cómo se puede mejorar la formación de mis operarios?
• ¿Cuáles deberían ser mis cambios internos para mejorar mis beneficios?
• Etc.

Para poder dar respuesta a estas preguntas se precisa conocer los mercados, sus tendencias, las formas efectivas de organizar la empresa , las tecnologías emergentes, lo que hacen las empresas con mayor crecimiento en ventas y beneficios, etc.

RCC CASALS CONSULTANTS dispone de estas herramientas confidenciales y las puede aportar a su empresa en forma continua y cercana participando como aliada en la evolución progresiva de su empresa, como ya estamos haciendo en muchas empresas.

Esta colaboración estratégica se establece en periodos de 12 meses y supone los siguientes pasos:

1. Visita inicial para conocer la empresa y sus características y resultados actuales.
2. Elaboración de un conjunto de recomendaciones coherentes con los objetivos de mejora de beneficios con su correspondiente plan de implementación.
3. Dedicación de un número predeterminado de horas de dedicación mensual con la dirección de la empresa o personas designadas por la misma, ya sea presencialmente o a distancia según se establezca, con los siguientes objetivos:
   • seguimiento de la implantación de recomendaciones
   • seguimiento de los resultados económicos
   • progreso en la funcionalidad de los directivos
   • resolución de consultas sobre dificultades en la evolución de la empresa
   • etc.
4. A mitad del período anual de colaboración, nueva visita para revisión del progreso, de las herramientas, de la resolución de problemas, de la toma de decisiones importantes, etc.
5. A final del período, informe resumen de avances conseguidos como base para el crecimiento continuado futuro.

Reconocemos que la mayoría de dueños y Directores Generales de las industrias gráficas son geniales y muy capaces pero, también, hasta cierto punto inseguros sobre el futuro. Por tanto, ¿porqué no disponer de una alianza confidencial que aporte la visión amplia del mercado?. Algunas empresas lo tienen muy claro y nos hacen participar en sus Consejos de Administración como facilitadores de la información del mercado y de sus tendencias.

Y, todo ello, en base a una cuota mensual fija durante un año (prorrogable si se desea) a medida del tamaño de la empresa.

Hablemos, si le parece bien, de su caso específico.